随着我国电力行业“厂网分开,竞价上网”的改革，发电企业逐步进行市场化转型。在各发电厂竞争日益激烈之际，C热电厂将在长春市宽城区实施新厂扩建。应对国家电网“SG186”文件中对电力企业信息化建设的要求，C热电厂引进了包括MIS系统在内的多个管理软件进行信息化升级。本文重点以MIS系统为例，详细论述了该项目的实施方案设计。选择对MIS系统进行深刻剖析研究，其意义在于MIS系统是发电企业信息化的标志性系统，其核心思想是积极以企业的管理、效益为中心，既实现了企业管理者对运行状况的实时控制，优化企业资源的配置与使用效率，又提高了企业的经济效益，实现了企业的经营目标。应对电力市场的激烈竞争，C电厂迫切需要将先进的管理思想和管理模式引入电厂管理信息系统中，以解决厂内陈旧的管理模式、滞后的信息化组织及各孤立的信息系统对企业信息化的制约，进而加强企业的规范化管理，信息资源整合，业务自动化和对标准的应用。在MIS系统研发初期，本文对该软件进行了项目目标定位和需求分析，经过了一系列的调研工作后，系统的实施范围初步被确定，也将MIS系统为厂内各部门提供的服务和管理进行了描述。在对系统性能分析时，本文提出了技术性、操作性、安全性、可靠性、集成性、开放和可扩充性等6方面指标，并采取方案对比的方式选取了远光公司作为软件外包公司。为MIS系统划分5大子系统后，本文以缺陷管理模块为例，详细描述了软件的功能方案；以图示和表格法展示了一个配备较先进的硬件设备，高效、安全的三层式网络设计方案；软件方案设计思想是依据前文的性能要求，给出5项对应策略；同时又根据各模块业务量、进度等不同要求，以迭代式的生命周期划分法为项目做WBS工作分解，并为各工作包的先后开展进行排序。根据这两项工作方案确定后，本文也利用软件分析出了项目关键路径。MIS项目需要在C电厂基建期结束后的正式投产，为保障项目的实施，本文结合了先进的项目管理经验，提出了三方面的解决办法。一是在对组织结构管理时，定义关键角色，创建责任分配矩阵，并完善信息部门建设以适应新的管理流程；二是为需求排序，做出需求变更影响分析；三是利用划分里程碑，建立周报制度，提高工作效率三种措施对项目进度进行严格控制。