随着经济全球化的发展,响应国家―一带一路‖的号召,越来越多的中方企业制定了走出去的发展战略;而中国与非洲之间的商业来往不断密切,向非洲发展拓展业务的中国企业数目呈增长趋势,在全球受到关注。而位于非洲之角,处于非洲、中东地区和亚洲的―十字路口‖的埃塞俄比亚,是国家―一带一路‖的重要节点。由于其特殊的地理位置,丰富的劳动力和原材料,以及与中国越来越紧密的贸易往来,再加上埃塞联邦政府出台了众多投资优惠政策,使得埃塞俄比亚成为许多中资企业对非洲投资的首选之地。但是就在中资企业大量涌入埃塞的同时,由于薪酬总额、薪酬结构、薪酬分配等问题而造成中资企业和非洲本地雇员在劳资问题上的矛盾,吸引了非洲群众和国际的视线,尤其是在Twitter,Facebook等社交平台的传播下引发不利的争议,使中国与非洲的和睦外交关系中出现不和谐的声音,影响中国在非洲的形象。由于在非洲投资的中国企业,除工程承包之外,大部分仍然还是劳动密集型的中小型加工制造企业。中小企业往往人力资源管理基础薄弱,薪酬方面问题重重,加上非洲国家的社会特性,当地雇员的罢工显得尤为常见,尤其是在非洲落后国家投资的中小制造型企业表现的尤为严重。在埃塞俄比亚GDP增速趋于放缓、货币持续贬值、CPI和失业率高企、国家政局不稳以及中美贸易战下世界经济增速放缓的大背景下,从理论和实证的角度,探究对埃塞俄比亚乃至对非洲投资企业如何设计一个公平而且有效的薪酬体系,尽量减少或消除因薪酬体系的不满而造成的核心员工流失,以及员工的消极怠工甚至是罢工。人才是企业的一项重要的特殊资产,利用科学合理的薪酬体系来实现对人才的吸引、保留、以及激励等,是目前最为急切和重要的事。HD公司是一家在埃塞俄比亚投资的中小型皮革加工企业,此篇文章首先对薪酬和激励理论进行概述,然后以HD公司为例,介绍了HD公司薪酬体系现状,分析薪酬系统改进提升方式。通过查阅大量网站及相关部门的调研报告和社会调查的途径,同时采集公司职员的意见,研究HD公司的薪酬体系,以此为基础总结得出优化方式。同时对改进计划的实行进行风险评估和预测,为确保其有效进行制订防范计划和应急方案。对薪酬系统进行改进提升的同时,此文通过薪酬理论为指导,结合埃塞俄比亚的实际国情和用工环境以及HD公司的实际情况,首先选择翰威特岗位因素分析法对职位评估系统完成企业内所有埃塞员工职位的评价工作;然后,按照岗位性质的不同划分为高级管理类、生产类、技术类和职能类等不同的岗位类别,依据岗位类型设计了差异化的薪酬体系;最后,规范了薪酬调整的相应程序和制度。优化后的薪酬体系设计方案,旨在提升HD公司的薪酬管理水平,为类似的企业进行薪酬体系优化设计提供思路和参考。