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在国有商业银行的发展与竞争中,人才起到了关键性的作用,人才是商业银行竞争的动力和源泉。但是对于商业银行来说,每年年底都要经历一段最为动荡的时期,即人才流动的高峰期。上至管理层,下至普通员工,员工流失问题极大地影响了国有商业银行的生产力,也让银行的士气也陷入低迷,而这些问题的根源大多是出在了薪酬问题上。因此,薪酬体系的优化是国有商业银行的人才战略管理的重要组成部分,当前的国有商业银行急需一套有效的员工薪酬体系,统筹规划,整合资源,从而充分调动国有商业银行员工的工作积极性和主动性,进而能够积极应对竞争日益激烈的银行业发展环境。此次研究以JS银行Z分行本部为分析对象,采取了文献研究法、问卷调查法、案例分析法和访谈研究法等手段深入地探讨了JS银行Z分行本部薪酬体系。分析了JS银行Z分行本部的薪酬体系发展现状,指出JS银行Z分行本部薪酬体系存在的一些问题,并探讨JS银行Z分行本部薪酬体系问题产生的原因,针对性地提出JS银行Z分行本部薪酬体系优化设计方案。首先,此次研究梳理了国内外关于国有商业银行员工薪酬体系相关的文献资料,明确了薪酬管理及薪酬体系设计的相关概念和理论,如薪酬、薪酬体系、激励理论等,从而为本研究指明了研究思路。其次,本研究以JS银行Z分行本部员工薪酬体系优化研究为基础,深入分析了JS银行Z分行本部的公司概况、人力资源状况。再次,以JS银行Z分行本部薪酬调查为数据分析基础,找出JS银行Z分行本部薪酬体系存在的问题,包括薪酬缺乏外部的竞争性、薪酬结构不合理、缺少员工绩效评价体系等,并针对性的分析JS银行Z分行本部薪酬体系问题产生原因。最后,明确JS银行Z分行本部薪酬体系优化设计方向,并提出相应的薪酬优化实施方案及保障措施,进一步优化JS银行Z分行本部薪酬体系,降低JS银行Z分行本部的人员流失率,并为其他商业银行的薪酬管理提供一些参考建议。