员工是企业的第一生产力。产品是由员工制造出来的，服务是由员工提供的，企业的业绩靠员工来达成，员工满意度直接决定他们的工作积极性水平，满意的员工才能创造满意的业绩。在目前激烈的市场竞争环境下，企业面临着提高员工满意度和忠诚度的现实问题，提高员工满意度也是企业提升竞争力的重要手段。　　Z公司成立于2002年，是全国最大的物流企业在福建省设立的区域性公司，目前公司正处于关键的“二次创业”阶段，如何带领全体员工实现企业成功转型、如何突破企业成长的“天花板”，是摆在Z公司面前的重要考验。公司的一个重要任务就是激发员工的参与热情和创造性思维，以便推动企业健康持续发展。但是如何了解企业员工精神现状，如何找到科学而又有针对性的措施来实现对企业各级员工的激励，以实现企业的目标？也许最直接、最快捷的途径就是通过员工满意度调查。正是基于如此的考虑，本文探讨了Z公司员工满意度的调查、分析和员工激励策略。　　本文在文献回顾的基础上，结合Z公司的企业实际情况，设计了员工满意度调查方案和调查问卷，开展Z公司的员工满意度调查，并运用SPSS统计分析软件进行描述性统计分析、相关分析、回归分析，结合焦点问题访谈，得出Z公司员工满意度的现状和存在的问题。在此基础之上，提出提升员工满意度的激励策略，包括工作激励策略、薪酬激励策略、成长激励策略、环境激励策略和文化激励策略。