随着我国经济进入新一轮的快速增长期,对交通运输的需求与日俱增,迫切需要铁路提供强有力的运输支持.铁道部在研究我国铁路运输生产力发展规律和最新要求基础上,提出了跨越式发展的战略思路.贯彻跨越式发展战略,最核心的一点是对运输生产力布局进行革命性的变革,首先要解决的就是要以较快的速度、较少的投入、较短的时间,把运输能力做大做强,以适应国民经济发展的需要.运用流程管理指导柳州铁路局运输生产力布局的整体性优化,对于挖掘运输潜力、扩大运输能力、提高运输效率具有重要的意义.首先,本文从理论上分析了全面质量管理和企业流程再造基本原理的特点,指出了柳州铁路局运用流程管理的必要性,并介绍了铁路运输生产流程管理的形式及其在柳州铁路局的具体运用.其次,通过收集的柳州铁路局在运输生产流程管理方面有关资料和数据,运用数据分析法对数据进行科学的分析和处理,找出柳州铁路局运输生产流程管理的两个方面的制约因素.一方面是运输能力与潜在运量之间的矛盾;另一方面是运输生产力布局存在的弊端.再次,本文通过分析基建扩能、技改扩能、挖潜扩能三种扩充柳州铁路局运输能力的途径,提出了抓好南昆线压点加密、做好点线能力配置、开行整列直达和"五定"班列等六条优化运输组织流程的建议.最后,本文在分析运输生产力布局存在的主要问题的基础上,结合柳州铁路局实际,针对性地对全局车务、机务、工务、电务、车辆运输系统提出了生产力布局整体性优化的建议.