相较于其他行业来说,注册会计师是一个专业性较强的服务型工作,因为这一行业对审计等财务专业知识的要求非常高,所以一个事务所要想在会计师行业内实现自身的发展和壮大,就必须要拥有一批基础素质过硬、经验较丰富、业务能力较强、综合素质较高的注册会计师团队。会计师事务所面对多元化发展的服务对象,也要注意自身的多元化发展,以此来为目标客户提供更好的服务,这就要求中小型会计师事务所必须要提升自身的业务处理能力,增强自身的资源优化水平,提高专业竞争力,同时还要注意其在专业服务领域拓展水平的进一步增强。在这种情况下,会计师事务所的管理人员在进行企业管理的时候,一定要从宏观的角度来设置可持续的战略发展目标和过程规划,设计适宜本会计师事务所的绩效管理机制,同时要意识到会计师事务所整体绩效成绩对于其壮大发展的重要作用,进而实现会计师事务所各个部门之间的有机结合,以保证其战略设计的切实实行,进而提高其核心优势,打造会计师事务所的品牌效益,实现企业软实力的有效提升。K会计师事务所是一所发展势头迅猛的中型会计师事务所,虽然取得了比较显著的成就,但是也面临着前所未有的挑战,K事务所要想实现自身的多元化发展,就必须要注意其人才管理中的种种问题。笔者以K会计师事务所现存的问题为切入点,针对性的优化其绩效管理系统,设计适宜的绩效管理激励制度,以保证K会计师事务所的绩效管理成绩能够被充分利用,进而实现K会计师事务所业绩的整体提升;只有良好的绩效管理机制并不能够保证K会计师事务所的业绩能力得以提升,还要为其设置保证其绩效机制能够确切实行的保证措施,以保证K会计师事务所的绩效体系能够更加科学、合理的实行下去,进而实现K会计师事务所的战略发展目标。本文从以下几个部分来探K会计师事务所绩效管理系统的构建情况:第一章、绪论,主要探讨了K会计师事务所绩效管理系统构建研究的最终目的、意义、内容以及选定的分析方式;第二章、绩效管理理论层面上的分析。这部分简要阐述了绩效以及绩效管理系统等概念,分国内和国外两个部分对绩效管理方面的理论研究进行了叙述;第三章、阐述K事务所现行绩效管理的实际情况。这部分阐述K事务所的实际情况,分析其现行绩效管理系统的实际情况以及其绩效管理系统所获取的成果;第四章、分析K事务所现行绩效机制的不足。对K会计师事务所进行考核环节与绩效管理结果利用方面的进一步分析,分析出K会计师事务所现在所实行绩效系统中的缺陷,针对这些缺陷分析其产生动因;第五章、探讨适宜K会计师事务绩效机制中各项问题的解决建议。针对第四章K会计师事务所分析中出现的绩效管理缺陷,找到适合的解决对策。第六章、结论与展望。总结并阐述K会计师事务所在绩效管理体系管理研究上的相关内容。本文以可行性、科学性、宏观性作为K会计师事务所绩效管理系统的研究基础,发现并解决其现行设计中存在的不足,以不足为切入点探寻能够实现K会计师事务所战略目标、提升K会计师事务所核心竞争优势的办法,通过这些优化设计的确切落实来实现K事务所在注会行业竞争优势的持续增加。这种对K会计师事务所绩效管理机制的研究也将为我国中小型会计师事务所主体提供可借鉴的、具备行业特征的案例。