20世纪80年代以来，人们的生活模式随着信息技术、计算机网络技术以及建筑技术的进步而不断变化，这种变化促使人们对自己居住、生活以及从事各类活动的建筑空间提出新的要求，于是智能建筑应运而生并迅速得到世界的认可和推崇。目前国内智能小区和智能住宅正以不可阻挡的势头在全国普遍展开，其数量之多、发展之快，位居全球之首。建筑智能化行业虽然在我国起步较晚，但随着改革开放和国际经贸往来的发展，该行业已经由开始的半垄断行业转变为一个多寡头的不完全竞争的行业。面对激烈竞争的市场环境，建筑智能化企业必须紧紧把握利用有限的市场需求和企业资源，在全球化的市场变动中确立竞争优势，这其中离不开对企业整体战略的管理、对市场营销的重视和执行以及对项目管理的有效实施。　　本文以战略管理、市场营销以及项目管理的相关理论为指导，分析了JZT电子工程有限公司的财务、人力、组织、形象等企业资源及营销、施工、人才等方面的能力，并且进一步讨论了JZT电子工程有限公司所面临的环境，包括建筑智能化行业的特点等，并总结了公司所面临的机会威胁。基于上述分析，文章结合JZT电子工程有限公司的微观环境的分析制定了企业的市场竞争战略和具体战略实施保障，对JZT电子工程有限公司具有重要的现实指导意义。本文的主体部分分为六个部分:第一部分为绪论，主要阐述了研究的意义、研究思路、国内外研究现状等;第二部分概述了战略管理以及竞争战略的相关理论;第三部分分析了JZT电子工程有限公司的竞争资源及竞争能力，第四部分分析了JZT电子工程有限公司所面临的竞争环境:第五部分是有关该公司竞争战略的制定和选择，包括行业成功因素分析、公司的战略目标以及竞争战略的选择;第六部分分析了该公司的市场竞争策略及应用包括目标市场、关系营销、促销方式以及营销队伍建设。