文化是一个地区的根和魂,而地市级文学期刊则是当地文化传承的重要载体,在提高民众文化素养、传承本地优秀文化、壮大本地文学力量等方面有着不可忽视的特殊作用。随着市场经济的推进和数字化技术的发展,文化商业化、市场化的逐渐形成,使河南省地市级文学期刊的生存环境发生了重大的改变,逐渐陷入经济困难、发行量小、办刊水平低下等种种困境。2011年5月17日,中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》(中办发[2011]19号),明确了非时政类报刊出版单位体制改革的指导思想、原则要求、目标任务、实施办法、政策保障和组织领导,要求国内非时政类报刊要在2012年9月底前完成转企改制任务。2012年7月5日,河南省新闻出版局组织召开了河南省首批非时政类报刊改革工作会议,会上正式宣布了河南首批非时政类期刊改革名单,39家改革单位中包括《东京文学》、《牡丹》、《躬耕》、《百花园》等四家地市级文学期刊。河南省内现存的地市级文学期刊共有四家,即郑州市百花园杂志社的《百花园》、洛阳的《牡丹》、南阳的《躬耕》和开封的《东京文学》,均是财政全供事业单位。目前,这四家地市级文学期刊的转企改制工作均已按照中央和省新闻出版局的部署,完成了转企改制任务,但是这一转制过程并非是一帆风顺的。本文通过对转制的四家单位的现实情况进行分析,发现它们同样都面临着资金来源紧张、管理机制不健全、刊物发展方向不清晰等问题。虽然政府和它们自身都尝试做出了一些努力,但就目前的情况来看,成效不是很明显。鉴于此,河南省地市级文学期刊要从塑造媒介品牌核心价值、与新技术相融合、培养自己的作者群、寻求适合自己的经营策略等方面,探索总结出一系列适合自身发展的应对策略。