【摘 要】
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宝钢引进日本全套设备的同时,还从日本新日铁引进了一套以预防为主的设备管理方式.这套模式在宝钢得到了应用和发展.但是,由于人员、技术、体制等各个方面的原因,宝钢的设备
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宝钢引进日本全套设备的同时,还从日本新日铁引进了一套以预防为主的设备管理方式.这套模式在宝钢得到了应用和发展.但是,由于人员、技术、体制等各个方面的原因,宝钢的设备管理与世界一流企业相比还存在较大的差距.主要表现在设备的前期管理、备件管理、维修管理以及计算机应用等等几个方面.由于存在这种差距,宝钢的物料消耗成本,远远高于国外的一些先进钢铁企业,与宝钢的低工资成本优势相抵消,造成了宝钢钢材价格与进口价格差距不大,在市场上缺乏竞争力.现在是2003年,中国已经加入了WTO,为了适应新的环境,目前宝钢的设备管理人员正在探索适应宝钢新的设备、新的市场形势的管理方法,建立新型的管理队伍.该论文也是从分析宝钢的设备管理入手,针对存在的问题,分析原因,并提出了一些改进的方法和设想.希望能在宝钢的设备管理实践中能起到一定的作用.
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