近年来,随着中国“一带一路”发展倡议以及国内现代项目管理知识体系的应用、普及和发展,准备走出国门的大中型基建企业越来越重视现代项目化管理水平的提高。在现代项目管理的几大职能中,如果能学习发达国家目前的做法,将合同履约管理作为项目管理的核心及主线(大合同管理方法),就有助于提高基建企业在国内和国际市场上抵抗风险的能力,从而提高企业生存能力和竞争力。虽然这种大合同管理方法在发达国家采用的已较为普遍,但在我国仍刚刚开始引入并逐步引起重视,合同履约管理在项目管理中的薄弱地位,成为制约我国现代项目管理知识体系发展的瓶颈。本文以工程建设管理企业G公司核电工程项目合同管理方案优化作为研究对象,首先介绍了该项目现有合同管理方案现状和存在的问题,通过分析提出了本项目合同管理方案的问题是采用小合同管理理念指导合同管理,合同管理工作在项目管理中边缘化,远离项目管理核心,未起到核心、主导和主线的作用。然后对比国外发达国家的大合同管理方法及其管理效果,阐述了合同管理方案优化的必要性和可行性。其次,文章通过专家判断、实际调查、德尔菲法等方式给出项目合同管理方案优化的目标、实施策略、优化实施的具体方式,通过在合同管理方案中增加新的工作流程,Trend工作流程,来实现合同管理方案的具体优化,并提出了相应的保障措施。最后,文章通过建立合同管理方案优化评价指标体系,通过定性分析与定量分析相结合的方法,分析了本次方案优化的实施效果,评价结果为G公司项目合同管理方案的优化取得了一定的成果,增强了G公司核电项目的合同管理水平。通过本次核电项目合同管理方案的优化,合同履约意识深入G公司各个项目管理职能部门,以合同履约管理为主线的大合同管理方法初步植根并发展,不仅对公司现有项目的管理起到积极的影响,对公司后续其他项目的实施也起到了良好的示范作用,同时,将带动工程建设行业内更多的企业、甚至更多行业采用这种先进的合同管理理念。