预算管理是对企业的日常经营和运转进行规划和控制的重要工具,也是企业在战略管理和内部控制过程中常常采取的一种重要的手段。随着全球经济形势不断变化和我国金融体制改革的日益深化,对二十一世纪企业财务管理提出了新的要求,必须因应宏观经济环境的变化和严峻的发展挑战建立并实施先进的财务管理体系,建立和实施能够创造价值的、富有创新性的运营和财务结构。正是基于以上认识,本文以国内外成熟的预算管理思想和理论为基础,结合笔者所在企业——ABC公司实施预算管理的实际情况,探讨和建立适合ABC公司管理需要的预算管理体系和绩效考核方法。具体而言,笔者以ABC公司发展历史、现状为基础,通过对其预算管理的考察以及所存在的问题进行分析,提出了ABC公司未来发展过程中应当采取的预算管理模式。从研究结果来看,本文的结论主要包括：1、在制定ABC公司的预算编制计划时,应当采取一种上下结合的方式,即通过各下属不同部门申报其预算计划,并有董事会下划年度预算总计划,预算管理委员在此基础上确定最后的预算编制计划；2、结合弹性预算、零基预算和滚动预算的内涵,笔者提出了ABC公司应当采取的预算编制方法,即ABC公司应当结合这三种不同预算方式的优点及其现状,ABC公司应当采取以弹性预算为主,以滚动预算和零基预算为辅的预算编制方法；3、笔者以平衡计分卡方法为基础,并基于KPI模式,构建了ABC公司的全面预算管理绩效考核体系,并提出了具体的一级考核指标和二级考核指标,为对ABC公司全面预算管理的考评提供了方便的定量分析工具；4、从本文的研究思路和研究内容来看,笔者还从全面预算管理的内涵出发,结合全面预算管理不同阶段的职能及特征,针对ABC公司建立了一个完整的实施框架体系。