西方发达国家高科技研发组织通过临时雇用、项目劳动关系和弹性劳动制等形式，实现了高科技研发人才的市场化，并通过市场劳动交换，找到了高科技研发人才的劳动可比性；同时，将形成这种可比性的市场机制引入组织内部，形成“内部市场化”的人力资源管理模式，使组织内绩效考核由不可行变为可行，有效地实现了组织的功能耦合。相比而言，虽然我国高科技研发组织也逐步临时雇用、项目劳动关系和弹性劳动制等形式，初步形成了高科技研发人才的市场化趋势，但是，高科技研发组织内部等量劳动交换的绩效考核机制尚未形成，仍采用一般的劳动管理方式来考评组织成员的贡献，无法在组织内真正实现其人力资源价值（组织成员只能到市场上去实现自身的价值），导致高科技研发组织的人力资源管理陷入困境。文章围绕上述问题，积极探索了我国高科技研发组织人力资源管理的“内部市场化”模式实现的理论依据和操作路径：首先对高科技研发组织进行了清晰界定，依据组织管理的相关理论，深层次剖析了人力资源管理中“组织人格-管理逻辑-管理依据”的基本逻辑，并以该逻辑对人力资源管理的历史沿革进行了研究；在上述研究的基础上，对比分析了国内外高科技研发组织人力资源管理的现状，找出了我国高科技研发组织变革与发展的方向；最后，深入探索了高科技研发组织人力资源管理的“内部市场化”模式的本质，构建了人才功能价值函数，并以科研院所为例，研究了我国高科技研发组织人力资源管理的“内部市场化”模式的实施步骤。