随着生产技术的飞速发展、信息技术的广泛应用和世界经济日趋一体化,企业的竞争环境变得越来越严峻。在传统的制造企业里,通过制造过程本身的技术改善来提高产品竞争力的潜力开始变小。人们已经认识到,高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的重要手段之一。本文从原料细分的角度出发,寻找原料细分的方法,从而在原料细分的基础上对采购策略加以分析,并以A公司的笔记型电脑原料为例加以运用。首先分析了电子制造业的竞争态势及其多品种小批量的生产模式特点,在此种竞争态势及生产模式下,其原料构成架构的特点,并依此提出了在此架构上原料细分为面向MRP需求与面向客户订单需求的两大类别的方法,并进一步针对此两大类别所采取的采购策略进行分析,其中针对面向MRP需求的原料需求,在分析传统的原料分类方法ABC分类法及Kraljic矩阵法的利弊的基础上,提出了运用模糊分析法对原料进行分类,并依照分类结果将采购策略与Kraljic矩阵相结合,分别从组织架构,供应商实施策略,供货策略,物流策略,系统E化策略几个方面提出了对应的采购策略管理,以提升企业竞争力。最后,以A公司的笔记型电脑产品为例,对其原料进行分类,并采取相应的采购策略加以流程实施,对实施效果进行评价。