汽车租赁行业在美国、欧洲的发展已经非常成熟,就美国来说截止可租赁车辆至少在500万辆以上,但租赁车辆总和仍然以每年8%左右在成长。美国拥有几十万辆以上规模的租车公司分别有:最大的租车公司是企业号租车（Enterprise）他们在全球已经超过170万台,赫兹有约70万辆车,安飞士也拥有40万辆车,而美国人口只有3亿多。中国目前可租赁车辆总和不超过50万辆,市场极度分散,有上万辆车辆的只有,神州租车和一嗨租车,在中国这么多租车公司里80%以上的租赁企业自有车辆不到50辆,70%的企业正式员工不到5名,在中国最大的租车公司神州也只有8万辆,而排在第二的一嗨租车是4万辆,而中国的人口是13亿+。中国的汽车租赁行业兴起于90年代,当时主要以本地国有企业和个体户为主要发展模式,国有企业基本用户一些政府性接待或作为政府引进外资企业的指定用车服务,个体户则为一些小型企业或个人提供服务,但是从2000年之后中国出现了首家全国连锁经营的企业安飞士,之后在2005和2006以及2007年分别是至尊租车,一嗨租车,神州租车等相继出现。根据汽车租赁行业2008-2014年市场容量数据,以20%-30%的增速,预估2015年租车行业市场规模为455亿元,2016年将超过500亿元。目前在中国已经有了两家上市公司,一家是一嗨租车在美国纽交所上市,一家是神州租车在香港上市,租车行业未来将会呈现几何式上升的趋势。本文以一嗨汽车租赁有限公司为研究对象,首先通过对该企业内外部环境的分析,特别是讨论了大数据时代下的互联网+和经济转型升级背景下,科技改变生活以及产业升级带给企业带来的挑战,其次对于企业内部的优势劣势进行了分析,在此基础上,明确一嗨汽车租赁有限公司总体战略指导思想、战略目标、战略重点和实施阶段,进而提出人力资源、企业管理、市场开发、等战略实施对策。论文指出,面对竞争日趋激烈和不断被新技术颠覆的外部环境,一嗨汽车租赁有限公司必须突出自身优势,持续进行技术创新、管理创新,不断提升核心竞争力,通过技术创新,服务升级以及精细化管理来推动企业实现可持续发展。论文最后还分析了企业在战略实施中应该注意到风险及控制的问题。本文研究成果对一嗨汽车租赁有限公司实现可持续健康发展具有重要指导意义,亦对其它企业的战略制定和实施提供前导和参照作用。