我国的中小型建筑企业担任着80%的建筑施工任务。随着建筑市场竞争日趋激烈,许多国内的大型建筑企业进入乡镇建筑市场与中小建筑企业进行竞争。中小建筑企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是急需研究的问题。我们知道高质量低成本的中小建筑企业在投标中占有优势,具有很强的竞争力,中小建筑企业要想在竞争中生存和发展下去,毫无疑问良好的施工项目成本管理是一个关键性因素。目前关于施工项目成本管理的理论和案例还比较少,而且对于施工项目成本管理的研究大多集中在施工项目成本控制上。中小建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对施工项目成本管理体系的研究较少,也不够深入。所以本文从施工项目成本管理体系的框架入手对施工项目成本管理体系中各个组成部分进行了更加详细具体的研究,以提高农村中建筑企业的施工项目成本管理水平。论文的第一部分说明了本文写作的目的和意义,指出了施工项目成本管理中存在的问题,并说明了论文的创新与不足之处。论文的第二部分从施工项目成本管理的现状出发研究了施工项目成本管理体系的框架,具体包括成本管理的主体、成本管理的对象、成本管理的内容、成本管理的措施体系和成本管理手段,是本文的总领部分;第三部分到第九部分是论文的核心部分,详细研究了施工项目成本管理的内容。论文的第三部分着重论述如何使用企业定额来预测施工项目成本,并以实例说明了企业定额预测成本的具体应用过程;在施工项目成本预测的基础上论文的第四部分论述了如何编制施工项目成本计划;紧接着论文的第五部分论述如何按照制订好的施工项目成本计划利用价值链模型进行施工项目成本控制。采用的控制方法主要是根据施工阶段来划分的。在施工项目技术方案的确定阶段采用价值工程分析方法,在要素采购阶段采用标准成本法以及在施工阶段采用挣值法,三种方法相结合进行施工项目成本控制;论文的第六部分采用符合施工核算要求的作业成本法进行施工项目成本核算,采用案例的方式详细说明作业成本法的应用过程。论文的第七部分主要论述了施工项目成本的分析和考核。上述五部分是相互联系的,前一步的施工项目成本管