在企业管理领域,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。因此,企业经营者对人力资源管理工作日益重视,而绩效管理是人力资源管理中一项关键性的重要工作,绩效管理的地位得到了前所未有的提升。而绩效指标体系设计是绩效管理中的关键环节,绩效指标体系的设计和应用对企业绩效水平的提高至关重要。本文以K公司为研究对象,对公司绩效指标体系的设计作了研究。主要内容如下:1)通过对绩效管理理论的研究和K公司原有绩效管理体系的分析,K公司绩效管理的基本策略:树立“以人为本”的绩效管理理念,采取基于战略的绩效管理模式,建立一套完善的绩效管理机制。2)以K公司绩效指标体系设计为主线,运用战略绩效管理的工具和方法(“BSC+KPI”),构建了公司三级绩效指标库。3)运用定量与定性相结合的方法,应用AHP方法进行指标权重设计,运用线性插值法等进行量化考核。本论文的意义在于:通过综合运用绩效理论、技术和方法,成功建立了K公司和绩效指标体系,并对体系的应用进行了研究,为K公司实施绩效管理提供了参考和借鉴。