设计阶段是房地产项目成本形成的重要阶段,对整个房地产项目最终成本的构成起着举足轻重的作用,加强和完善设计阶段的成本控制工作,对优化房地产项目的成本,提高房地产开发企业的市场竞争力具有重要意义。本文围绕房地产项目设计阶段成本控制的相关问题展开,首先找出制约当前设计阶段成本控制的主要问题,概括为三个方面:第一,设计人员对影响成本的主要因素认识不清;第二,设计人员降低成本的意愿不高;第三,设计和成本预算人员之间缺乏沟通机制。随后,在限额设计理论和价值工程理论的指导下,提出应从技术和管理两方面加强项目设计阶段的成本控制。在技术方面,本文提出的主要措施是:依照设计阶段的工作程序,从方案设计环节、初步设计环节、施工图设计环节中,找出各环节中影响成本控制的主要因素即成本控制要点,明确影响设计阶段成本的主要因素,包括用足容积率、用足建筑密度、合理确定层高、平衡场地土方、优化钢筋用量和混凝土用量等方面,并对其进行分析、梳理和总结,用来指导设计阶段成本控制的优化工作,从而解决设计人员对影响成本的主要因素认识不清的问题;在管理方面,本文提出从以下三个方面着手,包括完善选择设计单位的招投标制度、建立设计取费的奖惩机制和建立设计图纸联合审查制度,从而提升设计人员降低成本的意愿,并建立设计和成本预算人员之间的沟通机制。最后,通过LX项目的实例验证了本文论述的观点及措施的可行性。本文通过对房地产项目设计阶段成本控制的研究,在设计阶段建立起成本控制方面的制度和措施,进而形成比较完整的管理体系,从而保证设计阶段成本控制目标的实现。