转型发展是国有企业实现跨越发展的必由之路。目前,转型发展战略在国有企业层次的实施机制尚未完全形成,尤其是缺乏一套基于转型发展战略的企业效能监察评价体系。本文着力建立一套新的企业效能监察评价体系,为效能监察工作提供理论依据和现实指导。全文主要包括以下内容：一是尝试性地对企业效能监察评价的一般理论进行了丰富和拓展,着重从系统评价理论、系统控制理论、目标管理理论等现代企业管理理论的角度进行了阐述,改变了传统意义上效能监察评价重行政轻管理的认识,对效能监察评价工作在继承传统中赋予了新的涵义。二是系统性地总结了山西省属企业效能监察评价工作的整体状况,对评价对象、内容、要素及其过程逐一进行了客观描述,较为准确地归纳了目前通用的五种评价方法,并简要进行了分析,清晰地指出了当前国有企业效能监察评价体系的不足及其面临的困境。三是探索性地运用数量分析工具(模糊数学评价)建立了企业效能监察评价新的模型,强化顶层设计,强调过程评价,通过科学确定指标和赋予权重,不仅使量的评价更加细化,对质的评价也有了依据,从而使评价结果更加客观、真实、可信,为国有企业效能监察及其评价工作的开展进行了有意义的探索,有效契合了企业转型发展的需要。本研究基于转型发展的时代背景,通过数量分析方法,构建了国有企业效能监察评价模型及体系,对企业效能监察评价工作进行了有益的尝试。