自从中国加入世界贸易组织以来，外来资金如洪流般涌入中国，由于外来资金进入中国，中国资金也已经开始流向非洲，东欧和北美。在美国，许多中国公司正试图购买美国的一些集团公司，为了获得一些基础设施，分配到一些渠道，产品获得准入当地销售市场，同时也为投资寻找绿色通道。 根据ALLAN ZHANG亚洲普华永道(Price WaterhouseCoopers)会计事务所的高级经济学家的观点，激发中国海外投资的主要因素是出口的要求、自然资源的需求和在全球范围内进一步提高国家竞争力的广泛的信念。正象世界竞争力报告研究主任加雷利教授说的那样“企业竞争是一个国家竞争力的动力”。为了进入美国市场，中国公司必须进一步提升产品质量标准，改进方法，全方位的提高竞争水平，能与美国本土市场同类商品相媲美。 从1984年以来，海尔集团作为许多跨国公司的代工厂亏损了相当长一段时间。上个世纪90年代中期，海尔集团在张瑞敏总经理的带领下，在国内市场中创立了一个低价格、高品质、不断创新和良好客户服务的品牌，从而使海尔在国内家电行业市场中获得了首要的位置。随着产品出口到160个国家，海尔又在中国境外建立并发展了20多个分工厂。21世纪的第一个10年，海尔在想要成为世界第三大家电制造商的这种目标下成为了全球第五大家电制造商。同比2000年的49亿美元，海尔的全球销售额在2004年增长到122亿美元(80％在中国)。 海尔首次踏足美国的家电行业市场是在1994年，当时通过和大型的连锁店(比如Best buy，Home Depot，and wal-Mart) 建立商业网来展示他们的一系列产品 (大量的微波炉，mini冰箱，冶柜，洗碗机)海尔依靠这种迷你冰箱和冷柜的市场定位取得了成功．这主要是因为美国家电的业界巨头，像惠而普，通用电器，美泰等公司，由于低利润率和低需求量而忽视了这一部分市场，海尔有机可乘，获得了市场． 海尔在美国市场上获得了这种有限的成功之后，公司的首席执行官宣布了在美国家电行业的更大目标。即使公司在连续4年里利润没有增长且产品毛利率在主要的产品线上面缩水，对海尔来说美国家电市场最大的挑战是扩大他在家电行业里的市场分额，超越现有的市场定位并和美国顶级的家电制造商竞争。本篇论文研究了海尔如何进入他该进入的家电行业领域并赢得了挑战。本篇论文研究的结果表明了海尔在美国家电市场运作中是如何运用策略超越原来的市场定位并扩大盈利．目前，海尔集团为了扩大他的生产线面临许多战略性选择，比如说，是逐步发展还是快速的发展，什么样的突破口进入市场，自己局限性和优势的考虑等． 本篇论文首先描述了中国的海尔公司并且了解了他在美国的运作情况．通过对海尔发展的各个因素的描述和分析，表明了海尔成长的充分条件：通过海尔的价值链和他的金融业绩与国内的竞争对手的对比，表明了他的竞争优势和劣势．最后用一些关键性的词来总结本篇论文，那就是海尔美国的发展策略，管理因素，政策建议，更深层次的研究．