伴随信息技术的迅猛发展，全球信息化浪潮迅速席卷了世界的每一个角落。目前，我国正在全面推行“以信息化带动工业化”战略，经过多年的实践，我国企业信息化建设取得了丰硕的成果，与此同时，IT与信息化应用已经步入了深化、整合、转型和创新的关键时期，企业普遍面临着“IT投资‘黑洞’”、“IT战略与业务战略的融合”以及“如何建设有效益的信息系统”等信息化建设的深层次问题。 如何解决这些信息化建设中难题，笔者认为由美国信息系统审计和控制协会提出的IT治理战略值得借鉴。但由于国际上该领域比较新，很多研究成果还不成熟，国内很难照搬国外现成的研究成果。在笔者和中国信息化推进联盟孙强先生长期的交往过程中，我们共同发起和成立了中国IT治理研究中心，最早在国内开展对IT治理的深入研究。本论文正是综合笔者近两年多时间以来的研究成果的基础上对IT治理战略进行系统的概括和阐述。 本论文围绕的一个中心就是“IT与业务的充分融合”，通过对国内企业信息化建设中出现的深层次问题的思考和分析国际上IT治理的最新研究成果，笔者在论文中初步界定了IT治理的概念、目标、范围、IT治理与公司治理的关系，构造了IT治理的基本模型。同时通过笔者参与的案例具体说明IT治理战略如何实施。 IT治理作为蓬勃发展的新兴领域，文中提到的观点和参考模型还需我们携手进一步深入研究和探讨。