在当今世界的绝大多数企业,员工的薪酬水平往往是与其在企业中的职务或行政等级相匹配的,就是说如果一个员工在企业中所担任的职位越高,那么他所获得的工资、奖金、福利等等就会越多；相反,一个员工在企业中没有职务或者职务较低,如果一直得不到升职机会,那么无论他在自己的岗位上干的多么的出色,他也不可能达到较高的薪酬水平。如何设计一种薪酬体系,使企业能够摆脱传统薪酬模式所带来的缺陷,避免企业陷入彼得原理陷阱,是当今世界众多企业极为重视的一个重要问题,从目前来看引入宽带薪酬是当今世界比较流行的做法。本论文以LY公司为例,综合运用企业人力资源管理中有关薪酬管理的相关理论,参考国内外宽带薪酬设计的理论研究和实际案例,结合LY公司的实际情况和行业特征,通过提出问题、分析问题、理论研究、调查问卷等研究方法,对LY公司目前实行的传统薪酬体系及其凸显的问题进行分析,寻找对应的解决方法,并根据LY公司的现状和宽带薪酬导入的前提条件,设计适合LY公司的宽带薪酬体系,分析实施宽带薪酬体系可能存在的问题及实施保障,从而使企业能够建立有效的薪酬体系和更高效的扁平化组织结构,充分发挥薪酬的激励作用,为企业科学地选人、用人、留人,提高企业效率,促进企业持续快速发展。同时,希望通过此次研究,能够为面临同样问题的企业提供一定的借鉴。