企业的存货在其流动资产中占据着很大比重,存货的周转速度、管理控制水平与企业自身的财务状况和经营成果息息相关。对存货进行内部控制可以使存货成本更科学,保证存货的安全性,提高存货流转效率,从而提升企业的综合经济实力。D石英制品公司是一家生产制造石英制品的企业,在行业中有着良好的销售业绩和服务口碑,近年来其产品所占市场份额不断扩大,但在存货管理方面还存在很多不足,缺乏有效的内部控制,从长期来看,将制约公司做大做强。本文以D公司为研究对象,通过对D公司的实地调研,从存货占流动资产的比重、各类存货占比以及存货周转情况对D公司的现有存货进行现状分析,并且结合COSO框架的基本理论,从内部控制的五个要素对公司的存货内部控制现状进行了全面的分析。在此基础上,从这五个方面入手寻找公司存货内控存在的具体问题。通过对这些问题产生原因的全面剖析,从重视存货的内部控制环境,加强对存货的风险评估的意识,完善存货内部控制活动,建设存货内部各流转部门信息沟通平台,健全内部监督体系等方面提出了D公司存货内部控制的改进措施。对于D公司而言,改善存货内部控制的现状可以降低公司的经营风险,提高企业经济效益和市场竞争力。通过实施D公司存货内部控制的改进措施,预期使企业存货内部控制的效果得到明显改善,使其存货周转率上升,存货占流动资产的比率下降,存货占用的资金越少,企业的获利能力也将越强。这些改进措施对提高D公司的存货内部控制水平具有一定的实践价值。