随着知识经济时代的发展,创新成为当前企业乃至社会生存和发展的先决条件,也是我国逐渐摆脱传统国际分工不合理的必经之路。增强我国各种组织的项目管理能力是提升创新能力的必然出路之一,企业乃至社会组织项目化已经成为一种趋势,研究项目导向型组织的发展在当前具有急迫性和必然性。作为项目导向型组织典型代表的勘察设计企业,其组织项目化已日趋成熟,以其作为研究的实体具有很强的现实意义。勘察设计企业的竞争归根到底是人才的竞争,如何吸引和保留人才并调动其积极性是人力资源管理的重点,也是其应对行业周期的重要手段,绩效管理与薪酬激励机制无疑是最重要的保证,也是企业内部众多矛盾的焦点。本文通过总结当前的研究成果,结果大量的现场访谈和项目实践,系统研究了勘察设计企业当前在绩效管理与薪酬激励机制方面存在的问题,提出了项目导向型组织基于战略与项目的绩效管理体系,即围绕企业的战略以及项目导向型组织的特点——以项目作为开展业务的主要方式构筑匹配的绩效管理体系,并融合了战略地图和平衡积分卡的思想。通过对项目导向型组织绩效管理特殊性的详细分析,界定了勘察设计企业绩效的内涵及采用的绩效管理理念,系统设计了三层面考核体系——部门层面、项目层面以及员工层面,并在一定程度上解决了实践中一直困扰的三者之间的关系问题,并在员工层面的考核中纳入了能力素质模型,从而使得平衡积分卡思想能够紧密的和企业实际联系起来。最后,对绩效管理的配套机制——主要为薪酬激励机制以及新体系实施的条件等进行了设计与探讨,从而保证体系在实施过程中具有较强的可操作性。