随着经济全球化的加剧,企业的组织结构和管理理念发生了重大变化,为应对激烈的竞争,企业需要确立长远的战略规划,实行战略化经营管理。企业管理己迈入战略管理的新纪元,企业战略业绩评价作为战略管理的重要组成部分,必然随着现代企业管理的演变而不断变化,传统的财务业绩评价体系已不能满足现代战略管理的需要,必须构建一套具有前瞻性、长远性和全局性的新兴战略业绩评价体系,有效的战略业绩评价系统应当能将企业的战略目标具体化,便于进行业绩的考核与改进。根据权变理论,企业处于不同的发展阶段,内外部经营环境各有不同,其战略目标和业绩评价的侧重点也应有所不同,因此,构建一套适合企业自身发展特色的战略业绩评价体系具有重要的意义。本文共分为五个部分,第一部分为引言部分,主要介绍本文的研究背景、研究意义和研究方法,总结概括了国内外学者的主要研究观点。第二部分为相关基础理论和概念界定部分,在介绍利益相关者理论、委托代理理论、权变理论、战略管理理论和生命周期理论这些理论的基础上阐述了战略、战略业绩评价和生命周期的相关概念。第三部分首先介绍了战略业绩评价的基本思路和构成要素,并对企业战略业绩评价的指标进行了选取,最后设计了基于企业生命周期的战略业绩评价体系。第四部分是实证研究部分,通过对样本数据的选择和指标标准化的处理,运用SPSS软件对电子制造业进行了实证分析。实证研究结果表明,处于成长期的电子制造类企业,对于偿债及经营效益指标比较敏感,但创新、成长等方面表现较好的企业则总得分就高；对于成熟期的电子制造类企业,衡量短期发展能力的财务指标和长期成长能力的非财务指标同等重要,尤其是成本控制、经营效益和公司治理等方面指标；处于衰退期的电子制造类企业,则对偿债、营运成本等衡量短期发展能力的财务指标相对敏感。第五部分概括了研究结论,提出政策建议,并展望了未来研究方向。本文的创新及特色之处在于,从企业战略出发,将企业生命周期融入战略业绩评价体系进行了系统、全面的研究,对战略业绩评价的概念进行了重新阐述,并将战略业绩评价纳入了战略管理。同时,在战略指标的选择上,强调市场占有率、成本控制、人力资源、增长潜力等非财务指标对于企业战略成长的重要性,并选取了电子信息制造业数据进行了实证对比分析,为战略业绩评价提供了新的视角。