中国医药保健品股份有限公司（下文均简称中国医药公司）主要经营中西药、医疗器械及保健品的国际贸易公司。随着国家宏观经济政策的改变，像中国医药公司这样纯贸易公司的发展优势逐渐消失，经营面临困难。另外随着国资委属下同质业务公司诸如国药集团与华润医药等央企的威胁，加上地方医药集团对区域市场及细分市场领域的掌控，中国医药公司的市场发展空间几近蚕食。同其他国有专业外贸公司一样，从单纯的贸易商转型为科、工、贸一体化的企业集团成为中国医药公司亟需解决的任务。而制定切实可行、科学规划的发展战略显得迫在眉睫。通过对中国医药公司的五力模型分析，内外部价值链分析以及SWOT分析，得出该公司的核心竞争力。通过对核心竞争力的进一步分析，结合香港利丰行从贸易代理商成功转型为供应链综合服务商的案例，进而得出适合中国医药公司发展的公司战略框架。即以价值链为线索，将公司内部产业链的上、中、下游整合，发展成科工产业为起点，国际贸易为桥梁，医药商业为终端的供应链战略。供应链整合策略具体实施为供应链的后向一体化与供应链的前向一体化策略，进一步发展中国医药公司的核心竞争力。本文提出了为落实中国医药公司战略实施的具体改进措施。即优化调整现有组织结构，打造执行高效、科学分工的组织体系；强调已经建立完善的薪酬绩效体系等人力资源制度的深度落实，为公司战略执行提供制度保障；最后加强公司的企业文化制度建设，从而在精神上激励与团结公司员工，提高整体凝聚力与战斗力。本文理论上主要是以现代战略管理学的观点，特别是波特的五力分析模型与价值链理论为指导，具体分析时结合了中国医药公司的实际情况，重在探讨理论的实际应用。