我国目前正处在社会转型期，随着经济制度的变革、社会结构的调整，我国企业的所有制结构也发生了变化，由单一的公有制转变为以公有制为主体、多种所有制共同发展的格局。同时，员工与企业的关系也随之产生了变化，由改革开放前企业包办员工一切事务、员工全面依赖单位，转变为现在企业为员工提供的稳定性保障越来越少、员工对企业有限依赖。因此，转型期企业员工对组织的认同也发生了一系列变化，出现了企业人才流失、员工工作积极性不高等现象，不利于组织的整合与和谐。　　因而，本文针对同一行业中两个不同所有制企业，对员工的组织认同进行了实证研究。　　组织认同是指组织成员在心理和行为两个方面都与组织具有一致性。通过对两个不同所有制企业中影响员工组织认同的个人因素、组织因素进行全面的描述和对比，了解到不同所有制企业中个人因素与组织因素存在一定差异。　　并且，通过对两个不同所有制企业中影响组织认同的因素进行了相关分析，发现不同所有制企业中影响因素与组织认同具有不同的相关关系，而产生不同相关关系的根本性原因是所有制差异。　　总之，转型期组织认同的建构是面临的重要课题，它不仅有利于组织的整合，而且有利于社会的整合与和谐。