装备制造业是国民经济的重要组成部分,但面临着国际同行业领先企业的激烈竞争,ERP系统的实施与应用有利于提高管理水平,增强企业核心竞争力。本文根据江苏合丰机械制造有限公司的经营和管理情况,研究了管材加工设备生产管理系统的开发与运用。首先,对管材加工设备生产管理系统进行总体方案设计。根据江苏合丰的组织结构和主要业务流程,结合企业现实经营状况和内外部环境,找出企业管理重点与难点,确定管材加工设备生产管理系统的功能需求,包括企业预期目标、效用及规划等方面的需求,确定每个功能模块之间的关系,以及各模块之间传递或交换的业务信息。接着详细设计生产管理系统的子模块。根据生产管理系统的设计方案,以销售管理、生产管理、采购管理和库存管理四个主要功能模块为例,设计各个子模块的业务流程,明确子模块需要实现的功能,同时确定与该模块对接的其它模块,明确接口传递或交换的业务信息。其中,对生产管理模块的子模块进行了详细设计,包括物料清单、主生产计划、车间管理和成本管理。然后研究了管材加工设备生产管理系统的开发和实现。结合企业实际的经营和管理情况,设计生产管理系统的体系结构,选择合适的数据库类型并建立多个数据库,重点研究了生产技术资料和库存信息数据的建立,展示了生产管理系统的界面和部分功能。最后结合企业实际情况研究管材加工设备生产管理系统实施方法,明确公司各部门在实施过程中需要完成的工作内容,总结生产管理系统实施过程中的重点和难点以及企业在运用生产管理系统后取得的成效,可为同行业企业实施生产管理系统做参考。