随着零售业的蓬勃发展,大型超市成为我国居民购买日用生活品的首选购物场所。然而,中国目前内资的大型超市还没有能和家乐福、沃尔玛等国际零售巨头竞争的实力。虽然百联集团和农工商等拥有很多的店铺,但是,单店的竞争力及地区竞争力无法和外资企业相比。中国目前的零售业市场状况是未饱和状态的市场,但是,中国经济的飞速发展及其巨大的上升空间吸引来大批的外资零售业进驻,上海无疑是竞争地的重中之重。在市场未饱和状态下,企业之间的竞争关系不是很紧密,每个个体都以扩张战略为主。当市场处于饱和状态的时候,企业个体就要进入真正的竞争局势,而企业战略也将随之转换成竞争战略。上海局部地区的大型超市已经是过度饱和,彻底进入零和竞争状态。大型超市在上海如何生存及扩张,就成为大型超市无法回避的课题。本文采用了波特的五力模型对欧尚超市的竞争环境进行细致的分析;运用SWOT分析方法对欧尚超市的竞争力进行了分析,找出其优势竞争力和核心竞争力。根据欧尚超市在中国发展的战略目标,结合其优势竞争力,分析得出其上海地区的差异化竞争战略。本文的讨论主题虽然是外资零售企业,但是,竞争力和竞争优势都是具有反作用力的。通过对外资的了解,我们才能师夷之长技以制宜,从而为中国内资零售企业参与国际竞争提供借鉴。