社会主义市场经济条件下,人力资源的有效管理已经成为企业实现生产经营目标的决定性因素之一,而在人力资源管理中,科学合理的绩效考评体系是人力资源部门制定人力资源政策和进行决策的重要手段；是增强企业凝聚力、树立团队意识、持续改进员工绩效的有力工具；也是企业实现其战略目标、战略体系的过程进行控制的一种重要机制。所以,一直以来,注重企业发展,推动员工努力工作,考评员工能力与工作成效成为绩效考评的核心价值。但是,随着劳动力成本的增加以及企业员工自我主体意识的增强,通过利益分配去划分企业内部不同成员之间的关系,并对企业进行管理与维系的传统绩效考评方式与员工日益增长的自我认知、自我认同、自我需要产生的矛盾,并且企业的劳动成本也随着不断增加,文章分析了产生上述问题的根本原因,并且在国内外研究成果的基础之上,创新性的提出了我国企业与员工要建立命运共同体这样一种全新的雇佣双方的关系,并且探讨了命运共同体的理论内涵,在此基础上,架构了全新的基于命运共同体视角的绩效考评的体系与方式,包括考评的概念、理念、确定指标体系设计的原则、内容范畴与权重比例,并通过具体的实际案例进行了可行性的分析。文章将建立命运共同体确立为远见型企业未来发展的必要因素之一,企业在考察员工工作成效上将企业与员工的关系作为考察的主要指标,通过这样的改变,使员工与企业从对立走向统一,企业实现长久持续的发展,获得更大的经济效益与社会效益。最后,文章也提出了有关命运共同体方面的研究还需要后续的研究者做更多的批判与补充,希望在其视角下的绩效考评能在具体行业或企业的可行性的操作层面上进行更为系统和全面的研究。