通过改革开放以来二十几年的发展,中国企业做为最活跃的因素,越来越意识到面对有限的资源,做自己最擅长的事,才可能在竞争中领先对手保持企业的持续发展。　　 国药控股有限公司成立于2003年1月,由央属的我国最大医制药企业集团(中国医药集团总公司)与上海复星高科技(集团)有限公司共同出资组建,公司已经确立十一五“哑铃式”的企业发展战略规划,2010年目标要达到500亿元的年销售额,继续保持、扩大“中国药品分销第一品牌”的优势,并形成具有国际竞争力的大型医药集团性企业。　　 在国药控股拥有国内第一医药分销背景下,利用旗下的唯一中药企业--深圳中药有限公司(以下简称深圳中药)来打造现代中药,其核心竞争力方向何在?能否做大做强?如何做大做强?进行应用性探讨。　　 本文分成五个部分,各部分的内容如下:　　 第一部分就核心竞争力理论进行探讨,并分析企业资源与核心竞争力、战略之间的关系。　　 第二部分外部环境的分析,主要是中国医药行业、中国中药产业的分析,利用相近的中药企业做为案例,最后得出中药制药企业的四大成功关键因素。　　 第三部分企业内部分析,主要介绍中国医药集团总公司、国药控股有限公司的情况,进一步分析国药控股深圳中药的企业内部情况,而后提出国药控股在现代中药方面的核心竞争力、发展现代中药的战略思考。　　 第四部分提出国药控股发展现代中药的战略,其中包括发展愿景、业务定位、战略三层次、战略目标体系、核心竞争力培育方向、发展思路。　　 第五部分对提升核心竞争力进行具体研究,主要有业务、市场营销、研发、人力资源、品牌建设等方面。　　 本战略研究,源自本人2006年负责的“国药控股深圳中药十一五战略规划”咨询项目,该项目已经通过企业审核并开始实施。希望通过本研究,对国药控股的发展提供进一步有益的帮助。