组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体,而中国的企业界,核心竞争力并未受到应有的重视。人们一直很重视公司管理和市场营销,但很少有人从核心竞争力的角度来系统地考察公司内部体制、文化环境以及组织结构形式,而这些因素其实能够决定企业在市场竞争中的兴衰成败。 竞争的压力迫使企业对其内部组织结构、组织原则与业务流程进行重新审视和创新再建。本论文以长庆局的组织结构研究为切入点,以经济全球化、信息技术的飞速发展和竞争的日益激烈形成的新的社会技术环境系统为大背景,以组织转型理论、业务流程再造理论和管理幅度理论为组织结构优化的理论基础,对长庆局组织结构进行了深入地剖析,找到了组织结构变革的两种模式,即母子公司管理体制和事业部管理体制。它不仅有利于推动长庆局重组战略的有效实施,加快长庆局内部结构调整的步伐,从更深远的意义上来讲,它还为长庆局核心竞争力的提升奠定了坚实的平台,为长庆局多元化发展战略的成功提供了保证,也为集团公司向更有生命力的新事业领域延伸给予了有力的支持。 本文共由七章构成。第一章阐述了组织结构选题的背景、选题的现实意义以及本论文的研究方法和研究框架;第二章探寻了组织结构优化的理论依据;第三章对长庆局组织结构现状进行了评价;第四章和第五章对长庆局组织结构优化进行了总体设计,提出了组织变革的两种模式并对组织模式的选择进行了探讨;第六章阐述了组织结构优化的实施对策,重点分析了基于业务流程再造(BPR)的组织结构优化的具体实施对策;最后第七章对全文进行了贯穿、总结。本文研究来源于实践,对实践具有指导意义。