在我国各种产业中,一直以来都是作为重要部分的家电行业由于外部环境的变化和市场的逐渐饱和,出现了例如产能过剩、成本过高,资金周转紧张等各种情况,以往主打低价格成本和大量规模化生产的模式已经难以为继,很难帮助企业脱离发展的瓶颈。在这种情况之下,进一步提升企业对于资金转化利用率,建设企业核心竞争力以及长期品牌价值,同时寻找新的盈利模式已经迫在眉睫,这对于家电行业寻求新的发展契机,转变模式实现利润稳步增长和持续保持市场竞争力也显得尤为重要。现今很多全球知名的企业都广泛应用轻资产运营模式,轻资产盈利模式是在耗费较少的财力物力的情况下,利用杠杆资源,自身投入很少,满足客户需求,关注企业价值链的高利润阶段,把注意力集中于经营流程和环节的改良,并逐步形成企业核心竞争力,从而实现股东价值最大化的发展模式,本文对针此模式进行一定的分析和研究。本文先分析HE公司近年来通过发展轻资产在资产负债表上所体现出的独有特征,归纳总结出以下几个特征:现金储备高、资产周转率较高、流动资产较高以及固定资产比例很低。其次,从价值链角度结合HE公司的自身情况,分析HE公司在实行轻资产过程中采取的措施和策略,并对其最终产生的效果进行财务分析,并且增加行业竞争对手作为横向比较增加说服力,从而展现其优越性。不过在这其中还是存在一些问题,在今后的转型期HE公司还应关注外包部分的管控、管理费用的控制以及应收账款的规划。最后,依据对HE公司轻资产盈利模式的分析并且从中的经验为以后希望转型的企业提供一个参考。