一个企业的长久稳定发展,离不开两个相对的经营选择,即资产剥离和兼并收购。对比资产剥离,并购一直是各大企业青睐的选择,但市场经济的快速发展,日益完善的公司治理,使得资产剥离也在资产重组中有了一席之地,并且近年来的发生次数持续上升,其本身拥有着盘活存量资产以及适当调整产业结构的无可比拟的优势。同时我们也必须承认,目前我国并没有关于资产剥离绩效分析的完善信息,其实际操作中仍有许多困难需提前解决,许多关于资产剥离的研究仍没有确切的定论。例如:企业在进行剥离时有哪些问题需要考虑?公司实施资产剥离应选择什么时机?企业选择哪种资本收缩方式去进行剥离?如何选择与本企业发展相适应的资产剥离战略?因此,对于企业采用资产剥离的实际运用及相关的理论研究,我国的专家学者仍需要进行深层次的探索分析。在本文的分析研究中,分别应用了案例研究法、文献研究法和对比分析法,以煤炭行业中的山煤国际为例进行探讨。该企业自2016年10月开始实施了为期一年多的资产剥离行为,共剥离严重亏损的贸易子公司14家。文章从山煤国际的基本情况入手,其次依据效率理论、归核化理论和融资需求理论分别详细分析了此次资产剥离的动因,另外阐明了本次资产剥离的过程、采取的剥离方式以及资产剥离特点,接着运用与资产剥离相关的绩效分析方法,除采用简单的单一指标对企业的盈利、偿债、营运和发展能力进行分析外,还建立了一个基于EVA的绩效分析评价指标体系,并且将山煤国际与整个行业的平均水平作比较,据此对山煤国际此次资产剥离事件进行评价分析,最后分析得出,山煤国际资产剥离行为对企业的财务绩效有积极的影响,总体来看是成功的,达到了预期。