项目管理,是管理学上一个十分重要的课题。在现在的企业治理中,企业中的管理者都必须亲自领导或参加到一些项目之中。一个企业的项目管理水平是决定其企业是否具有成功运营能力以及执行能力的关键因素。当今商业社会中各个企业的项目越来越复杂及庞大,要求和标准也越来越高,而一大半项目依旧存在项目延期,成本超支,质量标准降低或是“无疾而终”等问题,在这其中项目进度管理一直是项目管理的重中之重,因而如何更有效的对项目制订切实可行的计划,跟踪与管理,一直都是各国专家学者讨论的热点问题。管理项目最普遍的工具是计划评审技术(PERT)和关键路径法(Critical Path),在此基础之上近年来将TOC理论引申至项目管理领域,产生了关键链项目管理法(CCPM),很多国家,企业已经广泛使用关键链技术进行项目的管理,成果十分斐然。G公司以生产制造大型电力工业设备为电网提供整体解决方案的领导者,面对国家“一带一路”政策下,很多国内外工程建设周期越来越短的市场需求,经常面临项目延期交付问题的困扰,本课题以G公司实际情况作为出发点,运用MBA所学理论知识,选取其中具有代表性的项目实例,通过对传统进度管理方法进行分析找出存在的问题,并以此建设基于关键链技术的项目计划模型,将其运用到项目实例中,进而对G公司的项目进度管理进行优化,达到有效改善项目延期的问题,并在实际工作中根据具体情况再加以改进完善。