经济全球化进程加快和科学技术的不断进步,促进了供应链管理技术的飞速发展。但由于供应链网络结构的复杂和外部环境的不稳定,供应链需要面临各种各样的生产波动和突发事件。在现实生产经营活动中,下游零售商在进行产品采购的过程就存在着各种各样的供应商产出不确定风险。产出不确定现象在各个行业中普遍存在,例如:农业,制药,机械制造和电子组装行业等,一般是因为自身制造工艺限制或受到外界环境因素的影响。为了应对防范由于产量的随机性、质量不稳定问题和交付的不确定性引起的潜在供应不确定性,多源采购是有利于企业可持续发展的有效策略。同时,供应链成员企业-上下游企业之间一般都是互相合作但又存在竞争的,包括批发价、采购量等方面。而这些竞争会让整条供应链的成员决策之间很难协调一致,会在一定程度上降低供应链管理的效率。所以供应链成员企业想要在竞争激烈的供应链中得以生存并获得竞争优势,必须与其他成员企业高效合作来争取利益最大化。所以面对供应链竞争加剧,供应链企业如何在产出不确定环境下制定出最优的协调策略来降低产出不确定性对供应链绩效的影响成为一项重要的经济活动。本文重点关注产出不确定的供应链环境,首先考虑多个存在竞争的供应商和单一零售商组成的两级供应链,分别从集中决策和分散决策两种模式下去探究产出不确定性对于上游供应商是否进入市场的决策和下游零售商的采购量决策的影响。根据真正影响利润的决策变量去对比得出供应链成员达到利润最优的特征条件,为供应链成员提供协调与决策建议。结果表明:产出不确定性会在一定程度上会增加供应商进入市场的选择可能,但是过高的不确定性也会让供应商望而却步;产出不确定性增大一定对零售商采购决策产生一定负面影响,但批发价和产品的销售价格都会升高以保证利润;分散决策模式中供应链成员各自以自身利益最大化为目标导致供应链效益降低,可引进成本补贴契约激励供应商进入,在一定条件下可协调供应链即达到最优。其次考虑多个供应商和多个竞争性零售商组成的两级供应链,从集中决策和分散决策两种模式下去探究产出不确定性对供应商契约决策和零售商采购量决策的影响,再通过MATLAB数值分析去分析供应链协调的价值。可以得到的结论有:均衡状态下供应商的预期利润随着产出不确定性的增大而增大,但随着零售商的数量增大而减小;零售商的预期利润随着产出不确定性的增大而减小,但随着供应商数量的增大而增大;引入SRS契约可以协调分散模式下的供应链,并且供应链网络成员之间可以任意分配利润;SRS契约协调的效果随着产出不确定性增大而减弱,随着供应商数量和零售商数量的增大而增强,而且零售商数量增加协调表现更好。本文的研究丰富了产出不确定与多源采购的相关理论,研究结果能够为供应不稳定的供应链提供可参考的科学理论和决策方法,针对供应链成员企业进行供应商数量选择和采购量决策及合作契约选择也有一定现实意义。