当前,中小房企面临行业下行、市场竞争激烈、融资困难、信息化水平较低等问题,如何提升管理运营效率和降低成本已经成为中小房企生存与发展亟须研究的课题。随着信息化的发展,推进数字化转型是中小房企适应数字经济时代的必然选择。ERP系统作为企业核心管理系统,可以实现企业信息的高度集成和共享,帮助中小房企优化资源配置,提高管理效率,增强竞争优势。本文通过对中小房企ERP系统实施与应用的研究,提出了相关建设策略和建议,旨在帮助中小房企更好地实施与应用ERP系统,从而实现数字化转型。本文在前人研究基础上,引入ERP系统成功关键因素和ERP成功评价标准等理论,提出ERP实施成功关键因素假设模型,并对各关键因素做深层次分析。为了对中小房企ERP系统建设情况进行调查,根据成功关键因素:高层管理者的支持、业务场景及流程迭代、项目管理和企业组织变革及其子维度因素,结合成功评价标准设计调查问卷,以中小房企参与ERP实施或使用的人员为调查对象,发放问卷并收集,之后对结果数据进行样本分析、描述性分析、多元回归分析,验证假设模型的有效性。对A房企进行案例分析,将其相关数据代入模型,通过对结果数据进行分析并通过深度访谈得到其实施过程中的详细资料,分析得出其ERP系统实施过程中的主要问题与部分成功经验。之后结合本文模型对发现的问题提出解决方案。最后通过结合ERP行业格局与发展趋势、A房企案例经验、中小房企自身特点及以往文献,提出中小房企ERP系统在选型规划阶段、项目实施阶段以及上线优化阶段中的建设策略和建议。有利于中小房企在ERP系统实施应用时进行借鉴,在成功关键因素方面重点投入,同时减少不必要的失误和风险,提高其ERP系统建设的成功率,进而推进中小房企的数字化转型。