现代大学身处的周遭环境不断变化，一部分大学对环境的变化持犹豫态度，因为传统地位所带来的优越感让它们仍抱有侥幸心理；而另外一部分大学敢于突破传统观念的束缚，积极寻求转型途径，大胆采用新的方式迎接挑战，比如鼓励学术人员创业，开发除政府之外的资助来源等。后者便是新兴的“创业型大学”。创业型大学无论是领导管理，还是学术发展，无论是资金渠道选择，还是外围发展，都采用了迥异于传统的做法，从而使其管理呈现出区别于传统大学的特征。对创业型大学管理特征的研究必将对现代大学发展产生重大意义，也将给予我国大学改革以新的启示。 对创业型大学管理特征的研究是本文的研究重点；以此为基础构建我国大学创业型转型的路径是本文的研究归宿。 本文首先采用文献研究的方法对有关创业型大学的出现背景、概念、内涵等基本理论进行梳理，从中挖掘出创业型大学在领导核心、学术发展、财务管理、外围发展等方面的特征，并通过对欧洲两所创业型大学具体做法的对比对其特征进行进一步阐述；在此基础上，本文分析了创业型大学在高等教育发展、人才培养等方面的现实影响。 其次，本文利用访谈法对亚太地区创业型大学的典范——南洋理工大学进行实地考察，研究其在领导核心、学术发展、财务管理、外围发展四个方面的具体做法。再次，本文通过比较法对南洋理工大学和欧洲创业型大学的转型途径进行对比，分析以南洋理工大学为代表的亚太地区大学创业型转型的特殊之处；以新加坡与中国的文化相似处为切入点，挖掘我国大学创业型转型可借鉴的经验。 最后，基于对以上研究的深入思考以及对我国大学现实处境的反思，本文提出我国大学创业型转型的必要性和可能性，并从七个方面提出了我国大学创业型转型的可能性路径。