随着当今全球经济的不断发展，公司国际化的趋势越来越趋于成熟化，很多跨国公司在全世界建立他们的分支机构以及分公司。加速向着多部门多区域，跨国经营和国际化运营发展，学者们研究的重点开始转移，尤其关注企业内部不同组分的结构的研究，并根据跨国公司在世界经济中地位日益增长的实际，更加侧重于大型跨国公司国际化战略和模式的研究。　　 施德电气公司成立于1938年，是世界著名的电气公司，总部设在法国，在全球130个国家建有生产和分支机构。邓小平同志早年在法国留学时，就曾在施德电气公司前身的工厂工作过。施德电气公司拥有四大国际品牌：梅兰日兰，莫迪康，美商实快电力和TE电器，在电力输配和自动化领域处于世界先进水平，其低压产品和工业控制产品排名世界第一，中压和PLC/运动控制产品排名世界第二，施德电气公司在2006年世界排名467位。　　 本文综合企业竞争优势理论和多层次特征环境竞争理论，以施德电气公司为例进行实例分析，就公司的竞争优势，公司国际化发展模式进行探索性研究。并且，本论文也为王迎军教授最近正在为教育部人文社会科学重点研究基地重大项目的撰写(跨国公司在华经营策略研究，编号：2006JDXM133)提供实际案例。　　 本文共分四章：　　 第一章，主要进行研究问题的背景及意义的阐述，施德电气公司发展史，并对战略管理的理论中的竞争优势理论，多层次特征环境竞争理论，公司国际化发展模式，跨国公司本土化经营理论进行详尽的回顾。　　 第二章，主要是针对施德电气公司国际化发展战略和模式进行研究。施德电气公司从一个草根企业发展成为国际化的跨国企业，成为世界电气行业巨头的历程。介绍了公司的竞争优势，不同时期发展扩张的模式和战略研究。　　 第三章，主要是介绍施德电气公司的竞争优势，国际化战略和模式如何在中国本土化的发展，如何结合中国的特色，使得公司的竞争优势得到推广和实施。　　 第四章，主要是介绍施德电气公司经营的组织体系，国际化的组织结构如何保证公司的有效运营，如何支撑施德电气公司国际化战略的竞争优势在全世界得以充分的发挥和利用。　　 通过以上几个方面的综合论述，本文得出一个主要的结论是，一个国际化的跨国公司的发展和扩张战略，要不断的发展多方面的竞争优势，要实时利用不同的发展战略和模式，根据不同地区的差别化进行本土化调整，同时综合全球各地的优势资源，来充实自己的竞争优势，做到战略创新。　　 同时指出施德电气公司在中国发展扩张取得成功的经验，对于中国企业走向国际化，实现跨国运营，提供管理理论和实践经验。