人才优先是国家发展战略的核心。随着越来越多的城市加入“抢人大战”的风潮,这场看不见硝烟的人才政策竞赛,让越来越多的公司意识到“人才”已成为公司的核心竞争力。人才的“招、养、育、留”中的“育”逐渐崭露头角,成为公司发展壮大中不可或缺的环节。在这样的时代背景下,DD能源公司也逐渐加大对培训工作的支持力度。有效的培训管理必须是PDCA的闭环管理,培训评估作为闭环管理的最后也是最关键的一环,推动着培训工作质量的螺旋上升。因此,构建一个完善的、科学的培训评估体系对DD能源公司的长远发展起着至关重要的作用。本文的主要研究对象为DD能源公司的培训评估体系。DD能源公司是一家位于云南省的火力发电公司,是分布在全国各地几千座火力发电公司的缩影,具有广泛的代表性。在构建DD能源公司培训评估体系的过程中,首先深入分析了国内外培训评估模型,对比分析了各个模型的优缺点。其次,采用调查问卷、资料分析等方法对DD能源公司的培训及培训评估现状进行了详细的调查研究,并深刻剖析了存在的问题。第三,结合DD能源公司的实际情况,秉承“培训评估的目的在于不断地改进”这一理念,选取Donald L.Kirpartrik的“四级评估模型”和CIPP“四级评估模型”作为理论基础,构建了DD能源公司培训评估指标体系,并采用层次分析法确定了各层次指标的权重。