本文在深入探讨国内外相关测量设备质量控制理论和计量管理理论研究现状和应用现状的基础上，结合SNG电子元件有限公司测量设备管理现状及产品生产过程特点，对其测量管理体系进行了优化设计。首先结合ISO10012标准，在分析对企业测量管理体系要求的基础上，调查了SNG公司测量管理体系现状，调查内容涉及测量设备的控制程序文件、配备、采购、入库、校准、量值溯源、现场管理、维修保养、报废等。其次对发放的调查问卷评定结果进行统计分析，得出了SNG公司存在的五个问题。然后针对SNG公司存在的五个问题，对SNG公司测量管理体系文件整体结构、完善程序进行了设计，健全了程序文件，建立了文件及记录控制作业程序、测量设备管理作业程序、测量设备配备程序、计量确认作业程序、测量设备环境条件管理程序、计量人员管理程序以及测量管理体系审核和评审程序；建立了测量设备配备方案并进行了实证分析；进行了确认间隔确定方案优化设计，并运用综合评分法对SNG公司的确认间隔进行了实证分析；进行了量值检定系统优化设计，规范了SNG公司量值检定系统图；进行了测量设备全过程管理业务流程再造，其中对测量设备的配备、采购、流转、维护保养、降级使用、报废、封存和解封进行了全面设计。