20世纪以来,随着企业经营环境的迅速变化,企业只有注重战略管理才能在激烈的竞争中得以生存和发展。利用战略管理,不仅可以规划出企业未来发展方向,还可以使决策和采取的行动协调一致,从而使企业获得可持续性的竞争优势。企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的战争。因此,如何在激烈动荡的民航飞机维修市场竞争关系中,制定和实施正确的企业战略,已成为决定国航飞机维修业务能否立于不败之地的关键。随着民航维修业竞争的全球化,国航飞机维修业务必须强化公司战略的实质性内容,自动自发地推动战略实施,不断强化竞争优势,实现可持续发展。中国国际航空股份有限公司(以下简称国航),作为我国三大航空运输骨干企业,在中国民航占有重要地位并享有良好声誉。经过多年的努力发展,国航在专业化分工,规模经济性,航线维护业务上具有明显的优势；作为其重要业务板块之一,飞机维修业也获得了一定的发展,但是在战略管理方面,依然存在着很多问题。因此,采用战略管理理论和工具来分析、设计和完善国航飞机维修业务的战略管理体系尤为重要。战略制定和实施首先明确公司面临的环境和具备的条件。论文对国航飞机维修业务的外部环境(机会、威胁)和内部条件(优势、劣势)给予详尽地分析。论文针对国航飞机维修业务战略存在的问题从体系完善、发展战略、战略实施重点等方面提出了具体的建议。如果没有高效的执行,即使战略制定得再完美,那也只是一纸空文。为了解决战略执行中存在的问题,实现战略实施的全面保证,在论文最后,从维修业务整合、管理体系整合、科学创新、IT管理体系提升、人力资源开发等方面,提出战略实施具体的措施及结论。本文强调战略和战略实施必须立足于企业实际,并善于适应不断变化的内外部环境。只有卓越的战略制定加上卓越的执行,才有可能成就卓越的企业。