高校作为一个非营利性的组织，高校并不能像其他企业以追求利益最大化为目标。而高校的目标是绩效最大化。因此，许多高校引入了绩效管理理论，但是大部分高校都是沿用企业的绩效管理模式，使得绩效管理不具有高校自身特点，出现绩效管理有效性差，逐渐使得高校绩效管理流于形式。针对高校绩效管理体系的构建展开研究，以软系统方法论、绩效管理理论、利益相关者理论、3E理论、战略管理理论，运用SSM系统分析方法，对如何构建以战略为导向的高校绩效管理体系进行理论与实践研究，尤其将在组织战略分解、绩效评价指标的提取、指标体系的建立等方面进行系统、科学地研究，并对高校绩效管理体系进行实证研究，来完善绩效管理理论，为高校绩效管理体系的设计和实施提供理论依据和科学有效的操作方法。　　本文主要内容概括以下几点：首先对高校绩效管理的研究现状进行文献综述，提出了目前高校绩效管理存在的问题；第二对高校的组织职能之间的关系进行分析，即人才培养、科学研究、社会服务和文化传承与创新；第三构建高校绩效管理体系，建立相关的观念模型以及新体系的流程图；第四以院系所为运作核心，进行深入的实证研究。为绩效管理的理论研究与实证研究提供借鉴。