本论文主要讨论了企业并购中无形资产整合的问题，文章中重点讨论了品牌、人力资本及企业文化三种重要无形资产的整合。 论文首先简要介绍了企业并购的概念、类型以及无形资产的概念、本质特性、构成等；以及与企业并购中无形资产整合相关的基本问题：无形资产整合的重要意义、无形资产整合的内容、无形资产整合的流程及无形资产整合中存在的问题，为后面章节的分析奠定了理论基础。 在此基础上，详细论述了品牌、人力资本、企业文化这三种无形资产在企业并购中的整合问题。在第四章中论述了企业并购中品牌协同效应及其影响因素、并购中可供选择的品牌策略、不同并购类型与品牌策略之间的关系。第五章主要讨论了并购中双方员工的心理状况、行为特点以及其对并购整合的影响。在此基础上，论述了并购中人力资本整合的原则及具体对策。第六章首先分析了并购中的企业文化，包括：企业文化的含义及特性、并购中企业文化的双重特性、并购中文化整合的文化冲突与潜在文化优势。在此基础上，本章论述了企业文化整合的涵义及重要意义、文化整合中存在的问题及困难，并提出了并购中文化整合风险判定模型。最后，本章论述了文化整合的流程、整合原则、具体整合模式，并提出了基于企业员工的文化整合模式。并简要论述了非正式组织在文化整合中的作用。本文在以上论述中结合实证案例进行分析总结，以求更形象生动地论述。