工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。工程项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳经济效益的.过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。其中,“三控制”是工程项目管理的核心内容。本文通过结合喜河水电站二枯截流工程项目,实现“三控制”在工程项目中的应用。喜河水电站二枯截流工程是汉江梯级开发的重要工程,也是整个喜河水电站工程的重要部分。它的顺利完成是保证整个电站工程完工的前提。能否在保证项目质量,并且不突破经费预算的前提下如期完成,对促进陕南乃至全省经济的发展具有重要的意义。本文根据喜河水电站二枯截流工程项目的特点,分析了该项目的质量控制、进度控制、成本控制的若干问题。论文阐述了质量控制的相关理论以及相关质量控制法律法规,并将相关质量法规运用到喜河水电站二枯截流工程项目中,使工程的质量得到保证。论文在对工程进度计划与控制理论综述的基础上,将网络计划技术(CPM/PERT)应用于喜河水电站二枯截流工程项目,并对喜河水电站二枯截流工程项目进行了分析分解,编制了该项目的网络计划,同时进行了该项目的时间优化、时间—费用优化、时间—资源优化,并制定了各种优化方案的附有时标的项目施工进度计划。在成本控制方面论文对直接成本与间接成本两方面分别进行论述,并结合具体工程实际情况,从工程设备方面出发运用到工程实际中,得到了明显的效果。