2003年后,中国的商业地产遍地开花,商场或商业街是一个商业项目的灵魂所在,其运作形式以及经营方式对项目来说极其重要。商场的经营往往是慢热型的,属于长线运作,久而久之,带动其所在的商圈发展,形成一定的区域或城市影响力。每个购物中心或商业街都有几年的培养期,通过不断调整其业态配比至最佳状态、不断吸引消费者并提高拎包率,最终拥有更高的知名度、创造理想销售额、成为区域乃至城市有影响力的商业,带动区域商圈的发展。本文将结合证大·大拇指广场的实际情况,分析其所处的区域环境、分析其显性或潜在的竞争对手,在准确定位的引导下,发现和解决经营中存在的问题,从商场优化改造及实施、业态配比调整、企划推广精进、商铺运营联动四个方面提出可行性建议,促进项目品牌知名度的提升,在消费客群中形成美誉度和忠实度,同时促进招商的可持续化发展以及更好的运营。通过证大·大拇指广场经营环境及项目分析,找到证大·大拇指广场的经营特色及项目定位,进行证大·大拇指广场经营分析,涵盖了业态及配比分析,并从招商、运营两个主要方面分析找到经营中的问题,这些问题包括了规划设计方面、招商及业态配比方面、运营管理及企划推广方面。结合经营环境带来的机遇,能为经营问题研究对策提供一定的指导作用。然而,针对证大·大拇指广场经营问题的解决方案是没有固定答案的,需要根据实际的经营情况进行评估与筛选。本文尽量把握专业要求的体系性,得出切实的解决方案,作为研究的结论。