一直以来,绩效考核都是帮助企业进行绩效管理最有效的方法之一。目前,我国大部分企业已经建立了一套适用于自己的员工绩效考核体系,然而,这些企业的绩效管理很少能够达到预期的效果,而这其中的原因却是极其复杂的。其中,员工绩效考核指标体系就存在很大的漏洞,建立一套完善的绩效考核体系是每一个企业的期望。提高企业员工绩效考核成果,显著提高企业的竞争力与市场地位,驱动企业良性发展。绩效考核是人力资源管理最为重要的核心部分。因此企业应该重视人力资源管理,科学评价积极解决绩效管理方面的问题。在企业中,从重视绩效考核和建立科学的绩效评价指标体系等方面进行研究。本文选择以HS物流公司为例,以其对员工实际实施的优化绩效考核指标体系为内容,通过深入HS物流公司展开实地调研和案例分析,了解公司实施员工绩效考核指标体系的方案,并总结其中不足。在此基础上提出企业可通过制定科学的绩效观,构建完善化的考核指标体系,提高员工对绩效考核的认同感与支持度,做好相关人员的培训工作、及时反馈提高员工绩效、绩效考核与薪酬有效联系机制来更新现有的绩效考核指标体系。同时提出优化现有绩效考核指标体系方案实施和运行的办法以及注意事项,为进一步解决和优化HS物流公司在实际对员工进行绩效考核时存在的问题指明了方向。本文采取理论联系实证的方法,将管理沟通问题贯穿于整个研究分析中,通过对HS物流公司目前实际执行的员工绩效考核指标体系现状的分析和归纳,总结出现阶段下我国国有企业在员工绩效考核指标体系上普遍存在的问题,同时为这些问题的解决提出对策,提高中国企业的绩效考核能力和核心竞争力。根据企业行业现状采取有效的技术手段、方法,建设绩效考核指标体系并充分发挥其作用,逐渐提高国有企业的核心竞争力,为实现可持续发展奠定基础。