在电力体制改革的大背景下,电力行业逐渐打破传统垄断地位,在外界竞争压力逐日增加的情况下,想要在市场竞争中站稳脚跟,内部人员的竞争力提升是关键,绩效考核则是一个良好的促进手段与方法。本文旨在研究XH供电公司绩效考核优化方式,以提升其绩效考核水平。本文从对XH供电公司现行绩效考核状况的调查为切入点,在梳理该公司绩效考核现存问题后,明确进一步改进的目标。通过文献研究法,对电力行业绩效考核的目的、方法、效果以及存在的问题有了初步的了解。在明确XH供电公司的特点及其绩效考核体系目的与方法独特性的基础上,针对性地设计调查问卷以及访谈问题,对绩效考核体系的效果以及存在的问题进行调查与分析,明确了该企业目前主要问题为缺乏一套较为健全和完整的绩效考核方案。在本研究中,通过关键绩效指标法和工作积分制两个方法的综合运用,为该公司优化设计了较为完整的绩效考核流程,使其更实用、也更为贴近XH供电公司的实际情况。尤其在指标选择和赋予权重上进行了优化,本研究抽取了抄表催费岗作为示例,选取了适用于该公司该岗位的考核指标,并通过层次分析法赋予了权重,最终得出该岗位的绩效计算方式。除此之外,为了确保绩效考核体系的有效实施,本文从组织、制度、人员及技术四个方面设计了考核方案实施过程中的保障措施。