近几年来，伴随着国民经济持续稳定增长，我国钢铁工业迅猛发展，但由于产能增长过快，造成钢材产品总体供大于求，市场竞争日趋激烈。BC钢铁集团公司(以下简称B钢)钢材产品面临着成本偏高、结构不尽合理等诸多问题，必须认真分析形势，研究制定适应市场需要的竞争战略。本文通过运用PEST环境分析方法、波特行业竞争理论等方法，分析了企业所处的行业环境和行业竞争特点，确定了公司发展面临的机会和威胁，对企业内部的生产设施、生产能力、产品成本、综合实力等进行了分析评价，明确了公司发展的内部优势和劣势，在此基础上提出了公司未来的竞争战略采用成本领先战略。依靠总成本领先战略，确定产品竞争优势。在战略实施上，要通过优化与总成本领先战略相关联的价值链增值活动，有效降低企业成本；通过技术创新提高企业核心竞争力；通过加强物流管理和提高技术经济指标，降低工序成本；实施人才战略，提升职工素质，塑造企业成本文化；建立“数字”B钢，实现生产自动化和管理信息化。本文的研究将为B钢制定“十一五”规划指明战略方向，大大提高B钢集团的市场竞争力，该论文的研究方法对其它类似企业的竞争战略的制定和实施具有一定的参考价值。