近年来,移动互联网的迅速蔓延在一定程度上推动了软件服务业的快速发展。从而,对软件开发提出了更高的要求,即在不断变化的客户需求和技术应用下实现快节奏的软件开发,满足市场日益变化的趋势。项目团队如何在激烈的市场竞争中,快速响应客户的需求并提供高质量的解决方案,已经成为软件项目成功与否的关键因素,这也使得软件项目管理面临着新的挑战。Scrum敏捷项目管理就这种背景下应运而生。I公司是一家拥有百年历史的外商独资软件企业。随着移动互联网,社交网络,云计算,大数据的兴起,新生力量迅速崛起并占领市场,昔日IT行业的领军渐渐失去了自己的竞争优势,不得不重新审视整个行业的发展动态并作出相应的调整。本文从I公司现有的软件项目管理模式出发,对其项目团队,项目流程和项目风险中存在的问题进行详细描述,深入的研究和剖析,并挖掘问题存在的原因。为了解决以上问题,决定应用Scrum敏捷项目管理的思想,对其项目团队,项目流程管理和监督评审机制三个方面进行规划,构建出一套适合I公司自身发展的管理框架。一方面,希望通过Scrum敏捷项目管理框架的应用可以减少开发过程中的重复性作业以及文档工作,减少返工频率,增加与客户的互动,有效控制项目整体的进度,改进其监督评审机制。另一个方面,希望通过Scrum敏捷项目管理框架的实施,优化公司现有的开发流程,创建自组织的开发团队,从而有效地加强团队成员之间的协同合作,提高团队的整体工作效率以及交付物的质量。虽然Scrum敏捷项目管理看似很简单易懂的,但十分难以掌握。它不是用来解答项目团队在开发过程中遇到的问题,直接提供解决方案。而是帮助项目团队在实施过程中通过不断地反馈及时发现存在的问题以及一些可能阻碍项目进程的潜在问题,然后寻找解决思路。