高校出版社是我国出版行业中的一个特殊的群体，近年来发展迅速，同时，也存在诸多问题。如何合理确定发展战略，扬长避短发挥其特有的竞争优势，已成为高校出版社高效、有序发展亟待解决的重要问题。 当前我国高校出版社主要存在的经营管理问题主要表现为：出版社的市场定位不明确，粗放式的工作模式，低效的内部组织结构。大多数高校出版社采用广种薄收、多出书的方式，来维持出版社生存运转。出版的图书跟风现象较为严重，跟风导致了平庸选题，浪费了书号资源。由于出版物的品种数量增长过快，使得总量过多、结构失衡、重复出版，系统性不强，图书质量难以保证，精品较少，资源浪费现象较为突出。本文将对这些问题进行探讨、研究。本文通过对高校出版社的现状和行业内外部环境的系统分析，结合我国相关政策，对高校出版社实行企业化、产业化、集团化提出了初步的设想。指出高校出版社要利用横向联合，壮大高校出版社的规模，以规模效益应对外资的冲击，依托高校的学科优势，充沛的出版资源，选择“小而优”、“小而特”的发展战略，以“三个代表”为指导精神，以学术为本，实现社会效益和经济效益的最大化。论文结合天津大学出版社的现实问题，采用SWOT模型分析法，设计了现阶段天津大学出版社的发展战略，即以学术为本，坚持社会效益第一的原则，立足教育出精品图书；充分发挥天津大学建筑学、建筑工程学的学科优势，创出品牌；实行企业化管理，树立先进的战略成本管理制度，努力成为国内乃至世界高水平的出版社。本文对于推动天津大学出版社的发展有一定的实用价值。